总结保洁创业的苦逼境地

1.当了老板，却成了最基础的员工

这就是解释很多看似“正规的”游击队的由来。

很多老板自己在正规保洁公司学得技术或者服务得很好的，又有相对稳定服务的客户，并且拉拢了一批同事或者朋友自立门户。

以低价格取胜，但是越干越发现，最后这些业务仅仅满足了生计，可是又不会开发新客户，那么老板只能直接从事现场服务工作，那么越来越陷入恶性循环。

2.全家总动员，只挣辛苦钱

很多时候我们会习惯地导入：吃的苦中苦，方为人上人。请问要吃多少年的苦，才能人上人？

不会变通，一种想法一种方法一个模式干十来年，不和别人拉开差距才怪。

说白了，就是游击队。也是以低价格赚钱，因为价格中主要就是自己的人工成本。所以在固定圈子里，只是变成了劳动力的代表了，固然业务做得好，可是受众面积小，也就能满足生活所需，赚不了大钱。

3.不注重技术、不注重研发

有人说家政保洁又不是产品，做什么销售，做什么渠道？

如果说你没有销售渠道，还不主动提升自己的技术，那么结果可想而知了。现在很多家政保洁公司主打销售、主打营销，以强有力的广告收获一大批消费者，但越做越不得人心。

有的因为资金链跟不上，有些因为管理混乱，比如某XX家政保洁；有的因为服务逐渐不标准、不规范，而失去了人心。

做得好才有口碑，正所谓口碑才是最经济的，也是最无价的。

4.没有培训、不持续招揽人才

这句话怎么讲呢？其实简单来说，因一段稳定时间较好的经济效益而满足，所以没有继续培训、补充、招揽员工，导致后继无人。

毕竟保洁行业人员流动性还是很大的，没有持续稳定的培训体系，不断招揽员工补充团队的人员流失，那么势必会走到崩盘那一刻。